二、育人：注重人才培養(yǎng)，促進人才成長

人才成長需要一個過程。重山集團在向客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的同時，更要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。這既是重山持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。要使一個剛出校門的員工成長為優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)；要實施多種形式的培訓(xùn)，讓員工有機會接受不同形式教育，使員工在培訓(xùn)中快速成長。知識是最好的禮物、培訓(xùn)是最好的福利，要為員工提供發(fā)展平臺，通過重山的培養(yǎng)與歷練，使其成為一名對企業(yè)、對社會、對國家有多價值、有所貢獻的人才。

三、用人：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，不論資排輩

重山文化的核心是致良知，強調(diào)知行合一，重山對人才的要求既重學(xué)歷，更重能力，注重實績。始終堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制，這是重山員工能夠長期保持良好的精神狀態(tài)、積極進取、努力工作的最重要動力。
重山集團一直堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔，將業(yè)績突出、能力較強的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。大膽啟用新人、能人，最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng)造力。堅持“公開、公平、公正”的原則，讓真正有能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量，承擔(dān)更大責(zé)任，促進企業(yè)快速發(fā)展。

四、留人：待遇留人，感情留人，事業(yè)留人

擁有一大批優(yōu)秀人才是重山集團持續(xù)發(fā)展的重要保證。把優(yōu)秀人才對美好生活的向往作為重要的奮斗目標(biāo)來實現(xiàn)。把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，實施有吸引力和競爭力的福利待遇和薪酬，有利于引進和留住一大批優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性、主動性，提高工作效率，提升企業(yè)整體管理水平。
留人先留心，良好的物質(zhì)待遇是消除優(yōu)秀人才后顧之憂的重要基礎(chǔ)豐富的精神待遇同樣具有不可替代的作用。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強溝通和交流，理解員工、善待員工、關(guān)愛員工，讓員工充分感受到重山的家庭味道人文情懷。
實現(xiàn)自身價值是人更高層次的需求，事業(yè)成功是實現(xiàn)自身價值的重要內(nèi)容。要使員工把在重山集團的成長和發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)注每位員工的成長，為員工搭起成長平臺，讓員工切實感受到重山集團這個舞臺的巨大魅力，充分施展才華，與重山集團共同成長。