尚賢用能,海納百川的人才理念,其核心是以人為本,強調(diào)對人性的理解,表現(xiàn)為尊重人、關(guān)心人、包容人、培養(yǎng)人、激勵人。以海一樣的胸懷和開放的姿態(tài)接納四面八方的人才參與重山事業(yè),唯有人才,方能保證重山事業(yè)基業(yè)長青。
企業(yè)文化是企業(yè)長期積累形成的共同價值觀和行為準(zhǔn)則。重山集團在發(fā)展中形成了具有自身特色的企業(yè)文化,已成為激勵企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷進取的強大精神動力。
重山文化之所以起到巨大作用,是建立在廣大員工認(rèn)同的基礎(chǔ)上。古人云“志不同、道不合,不相為謀”。如果不認(rèn)同重山文化,勢必對重山的價值觀、行為準(zhǔn)則和制度的執(zhí)行缺乏內(nèi)在動力,既影響企業(yè)的發(fā)展,也影響個人能力的發(fā)揮。因此,文化認(rèn)同是培養(yǎng)和引進人才的首要條件。
真正的人才是德才兼?zhèn)涞摹5屡c才,是一個人素質(zhì)的兩個不同方面。德也是一種才,一種精神的才。良好的品德,是我們做人、做事安神領(lǐng)的前提和基礎(chǔ),會激發(fā)人的動力和激情;強大的能力,會使人出色地戰(zhàn)勝困難,更好地完成任務(wù)?!暗虏偶?zhèn)洹钡膯T工,要大膽重用;“有德無才”的員工,要通過培養(yǎng)、提高能力;“無德有才”的員工,要強化制度、審慎使用;“無德無才”的員工,要堅決棄用。
人才成長需要一個過程。重山集團在向客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的同時,更要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。這既是重山持續(xù)發(fā)展的重要保證,也是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。要使一個剛出校門的員工成長為優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才,需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,使員工在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì);要實施多種形式的培訓(xùn),讓員工有機會接受不同形式教育,使員工在培訓(xùn)中快速成長。知識是最好的禮物、培訓(xùn)是最好的福利,要為員工提供發(fā)展平臺,通過重山的培養(yǎng)與歷練,使其成為一名對企業(yè)、對社會、對國家有多價值、有所貢獻的人才。
重山文化的核心是致良知,強調(diào)知行合一,重山對人才的要求既重學(xué)歷,更重能力,注重實績。始終堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制,這是重山員工能夠長期保持良好的精神狀態(tài)、積極進取、努力工作的最重要動力。
重山集團一直堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔,將業(yè)績突出、能力較強的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。大膽啟用新人、能人,最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng)造力。堅持“公開、公平、公正”的原則,讓真正有能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫穎而出,成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量,承擔(dān)更大責(zé)任,促進企業(yè)快速發(fā)展。
擁有一大批優(yōu)秀人才是重山集團持續(xù)發(fā)展的重要保證。把優(yōu)秀人才對美好生活的向往作為重要的奮斗目標(biāo)來實現(xiàn)。把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競爭力的重要手段,實施有吸引力和競爭力的福利待遇和薪酬,有利于引進和留住一大批優(yōu)秀人才,激發(fā)員工積極性、主動性,提高工作效率,提升企業(yè)整體管理水平。
留人先留心,良好的物質(zhì)待遇是消除優(yōu)秀人才后顧之憂的重要基礎(chǔ)豐富的精神待遇同樣具有不可替代的作用。必須營造和諧的工作、生活氛圍,加強溝通和交流,理解員工、善待員工、關(guān)愛員工,讓員工充分感受到重山的家庭味道人文情懷。
實現(xiàn)自身價值是人更高層次的需求,事業(yè)成功是實現(xiàn)自身價值的重要內(nèi)容。要使員工把在重山集團的成長和發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃,關(guān)注每位員工的成長,為員工搭起成長平臺,讓員工切實感受到重山集團這個舞臺的巨大魅力,充分施展才華,與重山集團共同成長。